Уважаемые студенты! Тема сегодняшнего занятия:  Разработка мероприятий по снижению себестоимости строительно-монтажных работ. Ознакомтесь с лекцией и составьте раздел курсовой работы.
Лекция.
Пути снижения себестоимости в строительных организациях Себестоимость продукции в обобщенном виде представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе ее производства и реализации природных, материальных, трудовых ресурсов, основных фондов и других затрат. Получение самого большого эффекта с маленькими затратами, снижение себестоимости продукции важнейшая проблема для любого предприятия. Главное при этом методически и технически правильно найти подход к выявлению практических рекомендаций и навыков. Оптимальным и самым естественным путем является выполнение тщательного структурного анализа себестоимости продукции предприятия. Выявление резервов снижения себестоимости может опираться на системный, комплексный, технико-экономический анализ работы предприятия: использование производственных мощностей и главных фондов, сырья и материалов, хозяйственной силы, рабочих связей; изучение технического и организационного уровня производства. Резервы снижения себестоимости продукции – внутрипроизводственные возможности уменьшения себестоимости продукции за счет роста эффективности использования ресурсов предприятия, поддающиеся количественному измерению. Мобилизация резервов снижения себестоимости продукции позволяет улучшить качественные показатели хозяйственной деятельности предприятия (повысить конкурентоспособность производимой продукции, увеличить объем ее производства и реализации, ускорить оборачиваемость оборотных средств и др.).  Выделим основные пути снижения себестоимости на строительно-монтажные работы. 1)Бесперебойный технологический процесс. Снижение себестоимости продукции возможно путем совершенствования технологий, внедрением современной техники и новых видов материалов, а также автоматизацией процессов в организации. 2)Расширение кооперирования и специализации. В специализированных организациях с массово-поточным производством себестоимость продукции гораздо ниже, нежели на предприятиях, которые вырабатывают такую же продукцию в малых количествах.[9] Улучшение специализации требует установления самых рациональных кооперированных связей предприятий между собой. 3)Строгий режим экономии. На предприятиях экономия проявляется в уменьшении затрат на строительные материалы, сокращение расходов в области услуг управления и в устранении потерь от брака и иных затрат [3]. 4) Рост производительности труда. С увеличением производительности труда уменьшаются затраты труда при расчете на единицу продукции, и таким образом, снижается и удельный вес в структуре себестоимости заработной платы [4]. 5) Выбор надежных поставщиков материалов. Материалы и сырье включаются в себестоимость в соответствии с их покупной ценой и доставкой, в связи с этим оказывают важное влияние на формирование себестоимости продукции. Главным является обеспечение поступления материалов от тех надежных поставщиков, которые территориально находятся на близком расстоянии от производства. Необходимо стараться применять более дешевые материалы, при этом не снижая качество производимой продукции. 6) Применение прогрессивных видов материалов, внедрение обоснованных технических норм затрат материальных ценностей. 7) Уменьшение расходов на управление и обслуживание производства. Величина данных расходов на единицу продукции находится в зависимости не только от объемов выпуска продукции, но также и от абсолютной их суммы. Чем сумма общезаводских и цеховых расходов меньше в общем по предприятию, тем меньше себестоимость каждого отдельного изделия при равных прочих условиях. 8) Себестоимость продукции связана с показателями результативности производства. В ней отражается большая часть стоимости продукции, при этом она зависит от изменений условий производства и продажи продукции. Значительное влияние на уровень расходов оказывают технико-экономические факторы производства. Данное влияние проявляется в соответствии с изменениями в технологии, технике, организации производства, в качестве и структуре продукции и от размера расходов на производство ее. Анализ расходов, чаще всего, систематически проводится в течение года для определения внутрипроизводственных резервов понижения их. 9) Значительным резервом для снижения себестоимости снижение уровня накладных расходов от уменьшения удельного веса основной заработной платы рабочих. Определение размера снижения себестоимости СМР по крупным элементам планируемых издержек может быть осуществлено в следующем порядке: а) снижение себестоимости СМР (См %) как следствие уменьшения затрат на строительные материалы и конструкции можно рассчитать по формуле   где Ум.о – удельный вес затрат на материалы и конструкции, данный материал или вид конструкции) в процентах к сметной стоимости всех строительно-монтажных работ; Ур, Уц – соответственно процент снижения нормы расхода и цены материалов и конструкций (данного материала или вида конструкций) [6]; б) уменьшение расходов на эксплуатацию строительных машин на планируемый период (Смех,%) можно прогнозировать исходя из планируемого повышения норм выработки машин по формуле   где Умех.о – уровень расходов на эксплуатацию строительных машин в общей стоимости выполненных работ, %; Пу.п – доля условно-постоянных расходов на эксплуатацию строительных машин в общей стоимости работ, %; Рмех – планируемый процент увеличения выработки машин. Эту формулу можно использовать для оценки затрат как в целом по производственной программе работ, так и, например, при оценке изменения себестоимости в случае замены отдельной машины [6]; в) снижение себестоимости строительно-монтажных работ за счет роста производительности труда (СЗ, %) происходит лишь при опережении  этим показателем темпов роста заработной платы. Расчет производится по формуле   где Из. п – рост заработной платы в сравнении с заложенной в сметах, %;  Ип.т – рост производительности труда в сравнении с предусмотренными в смете, %; Уз.п – удельный вес заработной платы в себестоимости строительно-монтажных работ, % [6]. Сокращение продолжительности строительства вызовет уменьшение накладных расходов (Сп) на величину    где Кп – доля условно-переменной (зависящей от продолжительности строительства) составляющей накладных расходов; Нн. р – величина накладных расходов в процентах к себестоимости работ; Тпл, Тн – плановая и нормативная продолжительность строительства [6]. Рост выработки рабочих в сравнении со сметной снизит накладные расходы на величину (Св)   где Кв – коэффициент, определяющий долю накладных расходов, зависящих от выработки; Впл – средняя выработка одного рабочего по плану; Всм – средняя выработка одного рабочего по смете [6]. Снижение уровня накладных расходов от уменьшения удельного веса основной заработной платы рабочих (СЗ) можно определить по формуле:   где Кз – коэффициент, определяющий долю накладных расходов, зависящих от удельного веса основной заработной платы; Нн. р – величина накладных расходов в процентах к себестоимости работ; Зпл – удельный вес заработной платы по плану; Зсм – удельный вес основной заработной платы по смете [6]. Коэффициенты Кп, Кв, Кз, входящие в состав трех последних формул, определяются для каждой строительной организации исходя ее особенностей. Ориентировочно можно принять Кп = 50, Кв = 16, Кз = 22 % от общей суммы накладных расходов. B строительной организации могут применяться и другие мероприятия по снижению себестоимости СМР, например, за счет повышения уровня механизации работ, снижения удельного веса запасов и т. д. В целом для организации можно выделить 5 основных групп мероприятий с целью снижения себестоимости. Первая группа – снижение затрат на  материальные ресурсы. Для этого необходимо: Повысить эффективность использования материальных ресурсов, что включает: уменьшение норм расхода материалов; устранение нерационального и неэффективного использования материальных ресурсов из-за отступлений от технологии производства и сбоев в работе служб материально-технического снабжения; вторичное использование материалов и ликвидация потерь от брака. Улучшить технологии производства и усовершенствовать конструкции изделий, провести изменение ассортимента, структуры и объема продукции. Понизить затраты на освоение и подготовку новых видов продукции и новейших технологических процессов. Сформировать автоматизированную систему управления, комплексное применение компьютерных технологий. Вторая группа – уменьшение затрат на сбыт, что включает: усовершенствование рекламной деятельности, уменьшение транспортных затрат на доставку продукции, оптимизацию каналов сбыта. Третья группа – снижение затрат на трудовые ресурсы. Включает в себя: Оптимизация работы кадровой службы, путем совершенствования системы мотивации персонала, качества в сфере подбора персонала, реализации эффективной социальной политики и определении оптимальной численности персонала. Рост производительности труда, который заключается: во внедрении научно-технических мероприятий, совершенствовании нормирования труда, в установлении и пересмотре оптимальных норм выработки на одного рабочего, в мотивации и стимулировании работников. Четвертая группа – связана с уменьшением амортизационных отчислений. Для этого необходимо научно подойти к выбору метода начисления амортизации, а также снизить период внедрения новой техники. Пятая группа – определение размера снижения себестоимости строительно-монтажных работ по показателям. Снижение себестоимости СМР (См,%); уменьшение расходов на эксплуатацию строительных машин на планируемый период (Смех,%); снижение себестоимости строительно-монтажных работ за счет роста производительности труда (СЗ,%);сокращение продолжительности строительства (Сп), снижение уровня накладных расходов от уменьшения удельного веса основной заработной платы рабочих (СЗ), рост выработки рабочих в сравнении со сметной снизит накладные расходы на величину (Св). В современных условиях более адекватным способом управления затратами является исследование и оптимизация затрат по всем стадиям создания продукции – от момента возникновения потребности до окончания после продажного обслуживания. В ходе исследования мы пришли к выводу, что разработка путей снижения себестоимости продукции в целях повышения ее конкурентоспособности является актуальной для отечественных предприятий промышленности. Практика показывает что, управления себестоимостью продукции возможно только на основе ее оптимизации, в частности, экономии. В то же время доминирует затратный подход к установлению цен и цена является одним из важнейших факторов конкурентоспособности продукции. Поэтому проблема путей снижения себестоимости является наиболее актуальной. Мы считаем, что в данном случае проблема оптимизации затрат должна рассматриваться в ключе поиска резервов сокращения нерациональных потерь всех видов ресурсов, введением полноценной системы контроля за использованием всех видов ресурсов, внедрением систем управленческого учета и бюджетирования в целях оптимизации схемы привлечением кредитных средств совершенствованием в целях организации управления производством.